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2019-11-23 07:35:57

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原標題:平同KK館獲1億美元D輪融資 進階新零售行業獨角獸 鉛筆道10月23日訊,今日 ,KK館宣布其已完成1億美元D輪融資,同時也正式升級為KK集團。本輪領投方為 eWTP 科技創新基金,出席五嶽資本跟投,出席同時原有資方經緯中國 、黑藻資本等參與跟投 。聚乐游戏中心下载_首页

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KK館成立於2015年4月,第的外是一家O2O全品類電商平台,擁有線上商城和線下門店,雙線購物。線下門店采用前店後館的模式,屆中國國際進國領導人將線下的消費場景融合進便利店和咖啡館,屆中國國際進國領導人通過線上線下結合,用戶可以在店內直接消費 ,也可以掃碼下單,將商品直郵到家中。據稱,口博本輪融資完成後,口博KK集團的估值超10億美元,成為新零售獨角獸,這筆融資同時也是2019年新零售領域的最大一筆融資。聚乐游戏中心下载_首页據悉,覽會在2018年開始開放加盟 ,目前KK館已經在全國開設了有數百家門店,門店的投資回報周期在12-14個月 ,10% 的門店月營收過百萬我們在以下概述的準則中總結了這些內容:共同 三 、共同計劃測試時的5個準則 1. 讓你的用戶比較備選方案 創建多個原型,每個原型都更改一個變量,這樣用戶就可以比較原型並告訴你他們更喜歡哪個(不喜歡哪個)。

例如,巡館可以在項目開始時(構想之前)進行原型設計,以便發現更多有關用戶的信息。因此,習近你必須盡可能尋求反饋,與真實的人進行測試,並分析結果以確定哪些方法有效,哪些問題會導致問題。平同這是一個我們看好的當地機遇。

人均GDP過四千美金,出席你可以用自由的可支配收入買一些別的東西,比如更漂亮的衣服、更好的個人用品。符績勳在諸多業內重大戰略並購中擔任著重要角色,第的外包括優酷和土豆(中國科技領域第一起數十億美元級的並購)、第的外百度/去哪兒、攜程/去哪兒和蘑菇街/美麗說。而東南亞跟印度,屆中國國際進國領導人兩大市場將近20億的人口 ,變化剛剛開始。口博(圖:當地人稱呼這種小店為Kirana) 這也是GGV投資邏輯的風格。

符績勳一直關注在線旅遊 、出行 、企業服務、消費等領域的投資,曾投資去哪兒網(NASDAQ: QUNR)、優酷土豆(NYSE:YOKU)、Grab、UCweb 、滴滴出行、滿幫集團、美菜等公司,目前也擔任小鵬汽車、哈囉出行、酷家樂等企業的董事。我們最近投了三家公司,一個是剛宣布不久的印度B2B平台Udaan,還有也同樣來自印度的公司Khatabook和另一家越南項目 ,都是同一個主題,屬於SaaS金融服務。

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頂級風險投資人&創業者經驗分享。但挑戰也有,整個地域語言、文化的多元化,企業成長節奏 ,跨地域成長的能力 ,創業者麵臨很大的考驗。全球供應鏈的重塑一定會導致經濟產生變化,會加速某些國家(比如東南亞)的經濟發展。數據費用的降低更鼓勵移動互聯的使用,這些積極舉措為它未來的發展帶來利好。

因為投資了滴滴,我們也去看了印度版的滴滴。但從整體的宏觀環境來看,加分還是占優勢,會帶來經濟的增長。更早的時候我們投了一家公司叫Heptagon,產品是應用於手機的光學部件,核心客戶是蘋果,這個公司也落地在新加坡 ,我們很早投資了這個項目,2018年給GGV帶來5億美金的回報。為什麽是現在?這個問題,還基於對整個移動互聯網發展曆史的判斷,以及東南亞和印度移動互聯網如今的發展節奏 。

當然,現在布局東南亞、印度市場,我們也一直在思考,這個舉動的核心點在哪裏?為什麽是現在,這個時間點的選擇正確嗎?為什麽是這個項目,這個創業者?這都是我們需要不斷探討的話題。全球經濟在下滑,帶來消費也在下滑,包括新加坡整個經濟也在放慢。

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投資追捧估值是不太好的現象。萬事俱備,隻欠東風,一個拐點就有可能催動市場全麵爆發。

另外我們看到,在東南亞和印度,履約成本對比客單價還是比較高,也意味著做電商需要更好解決最後一公裏問題,或許需要更長期鋪墊,不一定是小公司能做的事。選擇在這個時候出手,還有一個原因是大環境的變化。在印度尼西亞、東南亞 、印度 ,我們看到有些獨角獸企業形成,但這僅僅是個開始。印度市場人口基數跟中國類似 ,但人均GDP是中國五分之一,還小很多。所以不是每個模式都能照搬,具體環境情況要具體分析。很多模式中國和美國有,不一定東南亞或印度就應該有 ,因為市場環境不一樣。

比如我們投資了滴滴、Grab、哈囉出行,都屬於同一個出行主題。市場如果不成立或消費力沒到拐點,再多的錢去補給、教育都沒用。

作者介紹:符績勳是GGV紀源資本的管理合夥人,他在風險投資領域有超過20年的工作經驗,曾與眾多成功企業家合作。這種雜貨店在印度叫Kirana,東南亞叫Warung,形式跟早年的中國雜貨店很像,現在中國很多四五線城市都還會有 。

所以對於整體的經濟輪盤來說,有加分、有減分 ,實際影響有多大,我們很難預判 。一輛自行車成本如果是一兩千塊錢,按照每騎行十五分鍾或者半小時一塊錢的價位,可以算出來一個經濟模型 。

全球供應鏈的一部分在重塑,像三星、英特爾還有很多日係韓係的廠家,有的遷到越南,有的遷到泰國,這是必然的事情。這些小店老板有自己獨立的信用體製 ,周邊小區的老百姓來店裏買東西 ,可以拿了一袋米就走,我知道你是誰,知道你住哪兒。東南亞還在普及智能化,它有成長空間,紅利 ,市場教育後的消費也越來越高。今天 ,整個東南亞移動互聯網化的成熟度加劇了,用戶習慣在慢慢往移動互聯網遷移。

基於熟人圈子的信任體係,是目前當地的電商很難快速取代的。早年去印度看項目,一大類項目就是IT outsource(IT外包)的服務。

凡事都要看長期跟近期,近期可能還是會有泡沫要破滅,有的模式會被驗證是不成立的。未來兩到三年,我們會繼續密切關注。

另外,我們認為印度或許有個特別的機會:Global SaaS。這是一個大趨勢,東南亞和印度沒有中國過去十年例如百度、阿裏、騰訊這樣PC互聯網帶來的機遇,但他們有移動互聯網帶來的機遇,近幾年尤為明顯。

2010年之後 ,小米這樣的中國智能機起來,OPPO、VIVO等一係列廠家也快速跟進,這個過程經曆了幾年鋪墊快速崛起,各種移動端服務也一樣。原標題:進入印度和東南亞市場,為什麽是現在? | GGV投資筆記第六期 GGV有話說: GGV投資筆記是GGV紀源資本關於投資、商業、科技的所見所聞所想,探討關於世界的一切。展開全文 Grab是2014年GGV投的一個項目 ,現在被媒體稱為東南亞日常超級APP, 業務涉及網約車、移動支付、外賣、快遞、保險等領域。但這是一個多文化、多語言、多宗教的割裂市場,整個基礎設施、交通 、物流的便利性很弱。

第三,無論東南亞還是印度,本質上是要解決當地消費摩擦、消費難的問題。作者:符績勳 編輯:Yonnie 早在2014年,GGV開始做東南亞投資。

中國是世界工廠,跟硬件掛鉤的生產供應鏈有很強的優勢,印度找不到這樣的優勢。對印度我也不陌生,2000年到2005年期間,我跑印度跑了十幾、二十次 ,對比了印度跟中國的變化,當時還是有很大差異。

單車成本太高,消費者的消費能力不比中國好多少(可能還更差),那這個經濟模型就很難成立了。錢包占比是否能夠搬到線上,這個過程還需要時間。

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